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當前位置: 上海时时彩qq群 > 項目展示 > 房地產培訓 產品詳細
  1. 段傳斌--房地產開發全成本管理
  2. 【產品規格】  
  3. 【產品類別】  房地產培訓
  4. 【市場價格】  
  5. 【生產日期】  2014/7/21 15:35:56

詳細說明

 

房地產開發全成本管理

 

 

【課程背景】
成本管理為什么會成為整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一?
地價居高不下,房價不漲,政府限購,銀行限貸,勞動力成本急劇上漲,面對成交量不斷萎縮的局面,日益緊缺的流動資金,房地產公司怎么才能活下來?
經過了黃金十年后,面對白銀的十年,政府規范管理的十年,在嚴峻的宏觀地產調控背景下,誰能有效把控成本?
誰能有效創造客戶價值?
誰就能贏得生存空間!誰就能迅速穩健復蘇!誰就能跑贏大市!
加強房地產全成本管理是行業共同的選擇,事關企業生死存亡!

【課程收益】
設計階段沒有成本意識,行業統計平均浪費17%?
成本管理到底是誰的責任:財務部?成本管理部?設計管理部?老總?
為什么一些成本管控的方法無法發揮作用?標桿企業的成本管控方法,我們學不會?
公司目前的成本管理水平:核算?控制?管理?還在“秋后算賬”?
算來算去,還是算不過施工單位,為什么?
策劃階段不做成本測算,項目完工后才發現二級開發沒賺到錢?
所有和我們合作的分包單位都賺到了錢,就我們虧了?
地中海風情小區,西班牙風格,世界級的全幕墻,我們真的需要嗎?
如何管好,用好造價咨詢? 
一個項目簽了多少份合同,你清楚嗎?重復,漏項有木有?
做了十幾年,成本數據庫還是在腦袋里?
只重視施工階段的成本?策劃,設計的階段成本管理缺失?
……

【課程特色】實用性+系統性+前瞻性
實用性:三結合——段傳斌老師以20多年的行業實操經驗,從實際問題出發,結合國內行業發展現狀、結合企業現狀、結合具體專業,以落地實施為目的,為客戶提供切實可行的解決方案,避免企業管理中的理論空洞乏力,方案不能落地。
系統性:三協同——通過梳理企業的核心價值觀體系、戰略體系,并以此為據為客戶構建一個和諧統一的執行系統,從而避免企業管理的各專業??榛ゲ患嬡?,不能協同工作的癥結,走出內部各系統相互糾結的泥沼。
前瞻性:三兼顧——遵照行業發展的趨勢,以客戶現狀為起點,以精細化管理為導向,兼顧企業的近期、中期和長期目標,避免企業管理目光短淺,過于遷就現狀,走向企業發展的快車道。

【主講老師】
段傳斌房地產精細管理實戰導師,清華大學、中山大學房地產EDP總裁班客座教授,廈門大學管理學院高級工商管理碩士(國際房地產),國家注冊造價工程師,國家注冊監理工程師。有20多年的房地產企業實際工作經驗,曾任職于廣州城市規劃勘察設計研究院、中信華南集團、雅居樂地產、光大地產等,歷任項目總工、工程總指揮、副總經理等職務,在房地產項目投融資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃、多項目管理和公司管理等方面有著較為豐富的經驗。已為50多家房地產企業的精細化管理提供咨詢輔導服務,為數百家房地產企業提供顧問服務,為上千家房地產企業提供培訓服務。

【課程對象】
房地產企業董事長、總裁、總經理、財務總監、總工程師及負責全成本管理標準的各主要部門負責人等。

【課程大綱】
第一講系統思考
——成本管理是企業管理的一個重要組成部分,它要求系統而全面、科學和合理,對于促進增產節支、加強經濟核算,改進企業管理,提高企業整體管理水平具有重大意義。
開篇案例:順馳VS萬科
龍湖時代天街VS保利茉莉公館
地產行業成本管理現狀分析
1.設計優化VS成本管理
2.房企成本管理五大趨勢
3.成本管理的三級跳
4.成本管理的系統思考
5.思考:
1)目前我們在哪些方面做的比較好?
2)哪些方面急需補救?
3)成本是否壓縮得越少越好?

第二講流程與分工
開篇案例:成本老總為什么這么累?
1.從流程到規范,從規范到精細
2.成本管理流程體系
1)成本管理系統與專業化系統
2)流程與支持文件
3.組織保障——部門的專業分工與協作
4.思考:
1)如何有條不紊的開展成本管理工作?
2)項目老總的進度要求PK成本老總的成本責任?
3)成本老總的成本責任PK客戶的需求,誰來協調?

第三講全程實戰案例解析
開篇案例:有了OA,有了月結,為什么動態成本還是管不好?
1.成本工作計劃——從上到下,層層分解、從下往上,層層支撐
開篇案例:萬科VS恒大
1)成本管理計劃制定原則
2)成本計劃的實戰演練
3)思考:
a)公司年度計劃與各專業計劃的分解支持?
b)資金保障鏈:項目的資金計劃?
c)運作項目的基???

2.目標成本管理——成本籌劃

1)成本估算——拿地階段的成本管理
開篇案例:大龍地產、運通地產
a)成本估算的戰略意義?
b)成本估算的工作要點與實戰演練
c)思考:
如何把握土地成本的安全區間?
成本估算的依據?
d)實戰

2)成本測算——規劃設計階段的成本管理
開篇案例:張家口項目
a)海市蜃樓能落地嗎?成本測算是試金石
b)成本測算的工作要點與實戰演練
c)思考:
成本測算的前提?
成本測算需要得到的成果?

3)成本概算——方案設計階段的成本管理
開篇案例:西安舊城改造
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a)成本概算與限額設計
b)成本概算的工作要點與實戰演練
c)思考:
如何才不被設計院忽悠?
成本優化、方案優化、優化評審?
專家評審的價值何在?
如何選擇合理經濟的地下室方案?(案例分享)
戶型設計的標準化復制VS創新

4)施工圖預算——施工圖設計階段的成本管理
開篇案例:萬科VS某地產公司
a)施工圖預算?
b)施工圖預算的工作要點與實戰演練
c)思考:
國家定額與行業定額?
簽訂合同以后發現有遺漏項怎么辦?
清單計價與定額計價?

5)目標成本的確立——目標成本控制指導書
開篇案例
a)目標成本?
b)目標成本確立的工作要點與實戰演練
c)目標成本控制指導書(標桿企業案例分享)
d)思考:
目標成本——數據庫建設?
目標成本的解讀、形成、管理
目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確?

3.動態成本管理
1)合約與采購管理
開篇案例
a)合約規劃
b)合同管理三大關鍵點
c)合同計價原則——固定總價包干?固定單價?清單計價?定額下???
d)格式化合同(標桿企業案例分享)
e)采購與招投標(案例分享:標底管理,保密VS公開)
低價中標的危害
f)思考:
勞動力成本急劇上漲的風險評估與預防?

2)動態成本管理
開篇案例:50億——25億——50億
a)動態成本的構成與月報
b)變更與簽證管理
c)進度款支付管理(付款見證性資料)
d)思考:
一單一結與動態管理?
動態成本管理的責任部門?
e)實戰

4.成本分析與總結
開篇案例:為什么結算要一拖再拖?對誰有利?
1)工程結算管理
a)結算的三大條件?
b)結算管理關鍵點控制
2)項目決算管理
3)成本分析與責任成本考核(如何與績效管理對接)
4)思考:
a)責任成本量化的考核可行?
b)責任成本如何考核?
5)實戰

第四講現場研討與答疑
1系統 
2回顧與總結
3經典案例分享

 

 

 

 

 

一 房地產企業當前困境

 

管理沒有方向,腳踩西瓜皮,滑到哪算哪?

管理制度一大堆,管起來還是這么難?亂?

部門山頭林立,忙的人忙死,閑的人閑死?

公司太小,不需要規范管理?

 

頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有系統解決方案?

各專業的顧問請了一大堆,不能兼容協同?

企業內部各系統無限糾結中?

管理理論一大堆,全在天上,落不了地?

 

標桿企業的管理方法,我們學不會?

萬龍組合的戰斗力上不去,為什么?

總成本的17%浪費在設計階段

策劃、設計階段的成本管理?

 

二 如何突破困境?

 

目前整個房地產行業正處在從粗放向規范管理過渡階段,標桿企業正在從規范管理向精細管理過渡,你的企業在哪里?

三 房地產精細管理體系如何構建?

 

各專業??榻岷銑梢桓鲇謝南低?/span>

讓各專業協同作戰

 

 

 

 

 

專家簡介:段傳斌——房地產開發精細化管理專家

  20多年的房地產企業實際工作經驗;曾任職于廣州城市規劃勘察設計研究院、中信華南集團、雅居樂地產、光大地產等

歷任:項目總工、工程總指揮、副總經理等職務

在房地產項目投融資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃、多項目管理和公司管理等方面有著較為豐富的經驗

為50多家房地產企業的精細化管理提供咨詢輔導服務

為數百家房地產企業提供顧問服務

為上千家房地產企業提供培訓

 

擅長領域:管理咨詢/房地產

豐富實戰經驗:

加入何軍咨詢集團之前,已有20年的房地產企業實際工作經驗,曾任職于廣州市城市規劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等,歷任項目總工、項目經理、工程總監 、工程總指揮、副總經理等職務,在房地產企業戰略管理、項目投資規劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗。 

豐富培訓經驗:

自進入地產行業以來,一直專注于對地產行業和地產企業的運營管理、投融資規劃、產品研發及標桿企業進行持續的研究并有著一定的見解,同時在房地產企業管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗,為多家房地產企業提供戰略規劃、組織管控、人力資源管理、業務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。

曾服務部分企業案例:

中信地產、光大地產、雅居樂地產、富力地產、云南冶金集團正基地產、內蒙古萬力集團、大理萬誠地產、云天化集團云通地產、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業、安徽新華集團華地置業、中鐵建地產、天津耀中等地產公司 、

主講課程:

企業文化戰略

  《房地產企業文化建設》  《房地產企業戰略管理

組織管控

  《架構管理   計劃管理   成本管理   績效考核管理 

項目管理類

  《項目決策管理   項目策劃管理   設計管理   工程管理   營銷管理》《客戶服務管理   外包管理

經典課程 

房地產企業戰略》、《房地產管理專業化平臺》、《計劃管理》、

成本管理》、《設計管理、《項目策劃管理》

授課風格:

實戰、實用、實效,好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。所以,段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流,引導學員,啟發學員。

 天津管理培訓 天津拓展培訓 天津企業培訓-天津樺達企業管理咨詢有限公司 官方發布

 

  • 樺達企業管理咨詢有限公司是天津專業的房地產培訓中心,自2009公司成立時起,樺達團隊就定位于中,高端培訓服務市場,致力于為新老客戶提供專業化的房地產培訓.樺達擁有多種多樣的房地產培訓項目,為廣大客戶制定最適合的房地產培訓計劃,并善于總結房地產培訓心得,為客戶業績增長,人才育成保駕護航.同時,公司開辦的房地產培訓報價合理,價格在業界是非常具有競爭優勢的.憑借良好的信譽,專業,高效的組織流程與運行,以及實惠的價格,公司獲得了業界與客戶的一致好評和信賴.歡迎廣大新老客戶來電咨詢,聯系電話:18698027191
  • 我要提問: 房地產培訓多少錢 房地產培訓哪里有 房地產培訓哪家好啊

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