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《MS Project在項目管理中的運用實踐》
日期:2018/3/8 12:10:33    作者:

MS Project在項目管理中的運用實踐》

-運用項目管理工具有效管理項目

背景介紹Course background

本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法,以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術,然后通過實際案例操作,幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統的學習,使學員能夠通過系統培訓提高項目管理水平,提高項目成功概率。

本課程培訓將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合,采用案例教學方法,全面深入介紹Project2013/2016的功能,并可指導學員用Project完成自己單位的現實項目計劃編制工作。

四大Course benefits:

1. 幫助項目管理人員提升項目管理能力,運用PROJECT成功管理項目

2. 指導學員用Project完成自己單位的現實項目計劃編制工作

3. 應用MS Project實現進度、成本、報表的管理及整體管理

4. 在項目執行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展

課程對象及時長Course object

項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。

課程標準時長2天,根據要求定制

課程大Course outline:

第一??椋合?/span>目管理MSProject
項目管理概念 
項目管理的職能 
目管理的五大過程組

目管理大知識體系

MSProject何與項目理結合

第二???/span>:運用Project編制項目管理計劃

初始完整的Project 頁面,確認啟動項

Project中確定項目日期

設置基于企業的項目整體日歷標準

確認項目范圍和交付成果范圍標準要求

Project中創建WBS(過程和結果)

關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式

關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用

創建企業個性化的企業日歷

局部和全局功能設置

三??椋?/span>運用Project管理項目資源

估算單個活動持續時間

活動工期、工時,工作時間與自然時間的設置

資源調配和過度分配處理

Project中進行資源的有效管理

Project中識別、編輯和創建關鍵路徑

Project中自由和總浮動時間的概念

Project中完善項目進度計劃表

第四??椋汗芾硐钅砍殺?/span>

本管理概述

項目成本管理和Project成本定義

Project頁面創建成本信息的文本框

創建資源費率和成本累算方式

Project中成本警示燈設置

完善成本管理信息,創建成本預算

第五??椋?/span>項目任務規劃過程

項目時間管理和Project活動定義

Project中“任務”的屬性

里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式

Project中給活動排序(FS/SS/FF/FS)

關于活動提前量和滯后量

第六???/span>:項目執行與計劃變更控制

推進和更新活動進度/成本/交付成果

設置任務(摘要任務)完成域

創建各類報表創建過程管理資產

設置任務、階段和里程碑點的工作績效

Project中創建過程管理資產

跟蹤、監控和實施項目變更管理

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